岗位分析与人力资源规划，岗位分析就是对企业内部各个岗位，任务，职责以及员工承担本岗位的任务有没有具备应有的资格和条件进行系统的分析与研究，通过系统全面收集情报提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理。以下这篇关于企业岗位分析与人力资源规划的内容分享。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
岗位分析与人力资源规划:
员工是人力资源的载体。企业所以要雇佣员工，应该说本质上是因为其生产经营过程需要一定的人力资源。企业不应该单纯的从所谓的"为人们提供就业机会"的角度出发雇佣员工，而应该从生产经营的需要出发，以服务于生产经营需要为目的来雇佣员工。所以，"因事设人"应该是正确的企业(尤其是盈利性企业)用工原则。违背了这一原则，www.liushuye.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html奉行"因人设事"的原则，就容易给企业造成人浮于事、机构臃肿、效率低下的不利局面。
岗位分析与人力资源规划，就是帮助企业切实根据自身生产经营的需要选配合适数量、素质和结构的人员而进行的最初阶段的人力资源管理工作。
岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：
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