招聘与选拔 PPT 下载

说明：（1）是否具备招聘和选拔方面的经验？
（2）如何看待和认识这项工作？（可从招聘者和应聘者两个方面谈）
课程介绍
《招聘与选拔》这一课程是通用管理能力认证项目（综合级）课程中第三主题模块“资源使用管理”中的核心课程之一与《招聘与选拔》同一主题的课程还包括《财务管理》和《信息管理》
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发人力资源要靠本人启动不及时启动就会消失甚至产生负效用要靠制度和机制要营造良好的环境来激发人的内在潜能
管理学家汤姆-彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作
美国钢铁大王卡内基曾说过：你可以剥夺我的一切：资本、厂房、设备但只要留下我的组织和人员四年以后我将又是一个钢铁大王人员对于企业成功之重要由此可见一斑
人力资源的特性；人力资源管理的职能
吸引、录用、保持、发展、评价、调整构成人力资源管理的基本职能如果将人力资源管理看成是一个动态系统的话那么人员的招聘与录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节
人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量如果人员招聘与选拔的质量高将会促进组织健康、快速、高效的发展更好地实现组织的战略与发展目标相反如果人员招聘与选拔的质量较低或录用人员不符合组织要求则会阻碍组织的发展
在组织需要用人的时候找不到适合的人选这对企业组织的正常发展极为不利所以人员招聘与选拔将随着企业组织的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位人员招聘与选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败
本专题目的就在于帮助你更有效地在组织中进行招聘和选拔活动把恰当的人安排在恰当的工作岗位上
有效地在组织中进行招聘和选拔活动必须以下述两项工作为基础：一项为企业人力资源规划和招聘规划工作另一项是岗位分析工作有了这两项工作作为基础企业才可进入科学的招聘和录用工作的操作阶段
思考和讨论：还有哪些因素影响招聘和选拔活动的有效性？
学习目标
确定招聘和选拔过程的基本要素
评估招聘是否是填补职务空缺的最可行选择
为需要招聘的职位撰写一份有意义的、合乎实际的职位说明书
确定把候选人吸引到给定职位的最合适的方法
探讨选拔最合适的候选人的一系列方法
采取某些手段保证新雇员能有一个积极的开始
时间安排
一、古人云：“国有三不祥夫有贤而不知知而不用用而不任”如果不了解组织中是否存在贤者或有贤者而不用或用而不给以委任相应的职务那么不仅说明这个组织的领导人是“蠢才”而且还证明这个组织因此而没有前途
二、原则
公平竞争（公平性）
符合国家政策法规（合法性）避免“人才官司”
控制招聘成本（经济性）
三、招聘本质上是一个双向选择和人事匹配过程
人事匹配是组织和个人间动态结合的过程其中工作（职务）分析具有重要的意义组织是按照工作分析的结果去选择员工的
人事匹配的四个方面
每个工作岗位都有其特殊要求
个人胜任某一岗位必须具备相应的知识、能力、才干还要有动力
如何把岗位特征同个人特征对接有一个匹配适宜度问题
对每一个人事匹配来说都意味着某种结果：雇佣关系长短；工作业绩好坏；个人满意度高低


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