招聘绩效评估与改进企业集团的招聘系统招聘专员与用人部门经理的角色分配人力损耗分析的主要分析指标人力损耗指数（Labor Wastage Index）——离职率
LWI＝（某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%
人力稳定指数（Labor Stability Index）
LSI＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％
人力流动率（Labor Turnover Ratio）
TR＝（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%
人力替换率（Labor Replacement Ratio）
RR＝ （某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%人力损耗分析练习讨论A部门的主要问题与应对措施
B部门的主要问题与应对措施
C部门的主要问题与应对措施主要问题：处于业务转型期，老员工大量流出；新员工大量涌入
应对措施：寻找其他部门安置老员工；加强新员工培训；提升部门领导的团队建设能力……主要问题：老员工稳定，新员工留不住
应对措施：加强新员工培训；分析岗位设置与招聘需求；分析招聘渠道和甄选方式；分析部门亚文化，增强开放性主要问题：老员工大量流出；形成断层；业务衰退期？
应对措施：分析业务状况；分析领导；招聘有经验的人；寻找其他部门安置老员工；常用招聘渠道公众报刊广告
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政府安置计划渠道特性分析招聘KPI—数量数量金字塔
招聘箴言质量第一，数量第二
没有数量就没有质量招聘KPI—质量试用期表现——试用期绩效考核
留任率——半年（一年）内在岗比率
新员工满意度——满意度调查
重置率（一个岗位重复招聘的比率）——新员工到岗次数／招聘岗位数
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