常言道：“铁打的营盘，流水的兵”，这句话很有道理。低层工作执行人员在公司起到的作用不是很大，工作也比较简单，即使离职也能在短时间内找到新人接替他的工作，对公司的整体运营不会产生太大影响，像流水一样可以正常的新陈代谢。但是企业的中高层就是公司的营盘，中高层是企业老板直接控制的团队，是整个公司的骨架，中高层人员一般在公司待得时间比较长，与领导配合比较默契，对工作和管理也比较熟悉，并有一定的专业经验和能力。如果他们一旦离职，会造成所负责部门人员的不安和猜疑，影响整个部门的正常运营。中找范文就来 d o w n h o t .c o m高层人员的招聘要求德才兼备，对各方面的要求很高，这样的高端人才实际上是比较难找的。因为这样的人才不会轻易跳槽的。即使招到这样的人才，人才入职和工作还需要一段的磨合和适应时间。而且新召的人没有经过长期的考验，是最容易发生离职现象的。对企业来说，中高层的离职是件比较麻烦的事情，如果不是中高层能力的问题的离职，最好不让出现。
中高层为什么离职呢？通常情况下有这样这样几个原因，企业领导人只有找到离职的原因，才能对症下药。1、工作压力大、考核成绩不佳，造成心灰意懒。2、找到更好工资更高的工作，寻求跳槽。3、对工作过于熟悉以致于失去兴趣。4、家庭的变动。5、难以和周围同事和领导处理好关系。
针对“工作压力大、考核成绩不佳，造成心灰意懒”而产生的离职动机，领导者要清楚这个中高层领导是否值得留下来，如果值得，就得考虑方法了。一般员工打定主意要离职，光是劝其留下的效果微乎其微，必须得采用其它的道路。这种原因造成的离职，更多的是情绪上的打击，即是一道情绪坎，如果跨不过就离开了，如果跨过去这个人就也许就留下正常工作了。那么如何帮助员工跨过这道坎呢？是时间！时间是医治情绪上的波动的终极良方。人在失恋时、落榜时、受挫折时是多么的痛苦，有的人甚至因为过不去这道情绪坎而陨落，而当过去一个月，半年，一年之后，失恋的人找到了新的目标，落榜的考生用努力复习找到了动力，挫折后有了成功，再来回顾这道情绪坎，很多人都看开和释然了，大多数人会笑自己很傻。由于这种原因要离职的中高层就是处于这种最傻最虚弱的阶段，公司领导最佳的办法就是用时间去治愈他。那么公司有这个时间吗？答案是有的。由于这样的原因离职的中高层一般是一时之气，所以可能大多数并没有找好新的工作就提出了辞职。而这样的中高层找工作还是比较困难的，因为一般好的公司营盘都比较稳健，并不需要补充中高层，即时补充中高层，也会从基层提拔，很少外招。而这些中高层的薪资和待遇要求也比较高，一般企业难以满足，所以他们找到新工作的时间比较长，这样就给原公司以充分的时间。
中高层离职的原因很多，但中高层离职和普通员工离职不同，普通员工的离职大多与待遇有关，而多数的中高层离职往往不是待遇问题而是与老板信任及授权有关；对于离职处理一般也不相同，通常而言普通员工离职老板不会过问的，而中高层的离职往往老板都会亲自进行面谈，恰恰在这一处理过程中最能体现出一个老板的胸怀和智慧。很多老板在处理中高层离职时出现不欢而撒，有的甚至会反目成仇。笔者对此颇有感触和体会，对于一些老板处理高层离职现象我对此总结了四种不同处理的类型，这四种处理类型充分说了老板不同的格局和胸怀。
1、自责惋惜型
自责惋惜型的老板往往在处理和面对高层离职时总是把高层离职原因归咎于自己，表达愿与听取离职者的倾诉和建议，愿意改正自己的不足，表示愿意继续与离职者合作，这种处理方式往往会让离职者感到很不好意思，离职者一般也不再说什么公司的做的不好，只是对自己做轻猫淡写不足而已过。这种处理方式的老板高明之处在于，即使离职者走啦也不会传播公司什么坏话，甚至让离职者感到惭愧，就是离职了也会和老板保持一定良好关系。
2、苛刻指责型
这类型正好与自责惋惜型老板恰恰相反，在面对高层离职时总把原因归咎对方，总是说对方这做的不好那做的不好，别说你要离职，即使你不离职我也要找你谈这事呢，不仅指责对方很多不足，而且在工作交接和工资结算方面往往也比较刻薄，不是扣这就是扣那的，最终是双方两败俱伤，反目成仇。笔者曾遇到过这类老板，每当有高层离职的时候，他总是说人家那不好这不好的，所以也经常与离职者怒而相对，反目成仇。员工在的时候是朋友，一旦离开马上视员工如敌人，心胸表现十分狭窄，试想一下，你这样对你高层离职者，那么离职找范文就来 www.liushuye.com者也会以同样的方式对你。苛刻指责性的老板往往心胸比较下狭窄，处理事情比较小气，因此，最后导致多数的离职者不是成为他的仇人就是竞争对手，而且离职者对其评价很差，而到处传播企业负面的东西。
3、重情关系型
重情关系型的老板往往对高层离职总是晓之以情动之以理，讲道理，讲一起合作、打天下的日子，对过去的一起共事的点点滴滴都历历在目，尽力挽留，实在挽留不住啦，就会说兄弟呀，无论到哪你都是我的兄弟，无什么时候公司大门都对你敞开，以后有什么困难和需要你招呼一声等。在行为上重感情老板往往会以宴会形式欢送离职者，双方都比较体面，关系十分融洽，甚至始终与离职者保持联系。这种类型的老板往往给离职者留下深刻的印象，是离职者往往会回心转意，使好马吃了回头草。案例：某速冻食品公司李老板就是重情关系型，大胆任用曾经从他那离职过人员，而且委以重用，这种做法往往使离职者很感动。
4、无所谓型
这一类型的老板在处理高层离职时往往表现一种为所谓的思想，反正地球离了谁都能转，不能合作大家就好聚好噻，过去的什么都不说啦，大家都平常对待就行啦，这种类型老板既不合离职者说那么多，也不希望离职者给他说什么，表现无所谓。
