企业面试招聘流程，应聘者在回答问题的时候一定要想好细节，小编为大家整理了企业面试招聘流程，业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位提问的主要原因，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
第1条 目的。为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。
第2条 范围。本制度适用于公司本部的招聘面试。
第3条 责任。公司招聘面试工作由人力资源部负责，其他部门协助配合。
第4条 需求。
1.工作分析。人力资源部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2.拟定用人需求。人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，交人力资源总监；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
3.审核用人需求。人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。
4.审批用人需求。总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
第5条招聘。
1.储备人才查找。人力资源www.liushuye.com/guanli/renlizy/mszp/list34_1.html部根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
2.分析招聘渠道与方式。人力资源部根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
3.拟定招聘方案（含费用预算）。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。
4.审核招聘方案。人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。
5.审批招聘方案。总经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。
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