五步招聘管理不再流产分析，如何做好人力资源之招聘这一版块，招聘是一个企业在人力上不断进步的一个体现，要全面的结合自己企业实际情况去招到合适的人才来满足企业长期稳定发展人才的需求。以下这篇关于企业面试招聘五步骤不再流程分析分享。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
五步招聘管理不再流产分析:
现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。
这种方法能选对人吗？能，不过只能选对20%，和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程及有效的步骤与方法，让招聘组织的管理不再流产，真正为企业的发展储备大量的优秀人才。
我根据多年的招聘经验，总结了高效招聘的五个步骤，可以确保企业HR设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”（拒绝了合适的人）或“走眼”（选错了人），并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。
步骤一：岗位解析
首先要撰写工作描述和岗位说明书，www.liushuye.com/guanli/renlizy/mszp/list34_1.html并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子，其能够预测个体工作绩效、个体品质和技能。
在第一部分中，还需要定义执行工作的标准。成功的标准可以是本职工作的相关效标，如数量、质量等；也可以是工作态度判断的标准，如出勤率、忠诚度等。
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