管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，小编为大家整理了说起管理者时要察人思考，管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
今年年初离开广本4S店，赶往郑州。安居郑州，开创自己的事业，不再漂流了。
在家里休息了几个月，前些日子开始找工作，期间有好友及或猎头推荐我去外省或河南省内其他城市发展，机会及薪资要远强于郑州，我都拒绝了：我明白，我今后的生活战场就在郑州，工作自然要在郑州才行。
由于在郑州没有汽车圈内的好友（其实有几个同学就在郑州；呵呵，自己好面子，也不愿去“麻烦”别人，所以他们也不知道我在郑州），只好在网上悬挂简历，等待伯乐出现，同时也在家里自我修炼，提升自己。
很快，就有几家，但是不合适，当然有你情我愿的因素了。其中，面试这个环节就是无法避免的一个关键场合，我在做总经理和管理层时，就对面试者很注重！主要关注以下三点：1、是否有必要及必须进行面试。考虑到面试是要求应聘者必须来到公司进行面谈的，势必会影响应聘者的时间（或许他在上班，需请假）及经济负担（或许他在外地，需支付更高的经济成本），因此，我常会要求进行电话了解，这样，方便、经济，对应聘者而言非常实惠实用。只有在电话访谈结束后，才会要求进行面试（在进入这一环节时，基本上这个应聘者就被录用了）
2、面试环境。作为在职场打拼10年左右的我来讲，能够深刻体会到应聘者到新的环境及面试压力下心理的波动变化，往往有可能导致紧张，丧失了正常的发挥能力，导致面试失败。而我认为，企业面试，是为了招揽和熟悉准新员工，不是为了“考试”而面试，更不是考应聘者的“应试能力”！所以，我会和应聘者聊天，谈家常，即便是问道专业类比较强的问题时，我也会让应聘者谈他原先工作的专长部分；同时，我会仔细听，考察他在原来工作的岗位的责任心，工作能力，工作态度，学习能力，自信心等等。因为，我们相信，一个热爱学习和工作责任心强，工作态度良好的应聘者怎么会无法胜任新的工作呢！这点我深信不疑。
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