为何不能招聘到最出色的员工，一定要招聘那些最出色的员工，无论你的公司有多大，都不能降低招聘员工的标准，小编为大家整理了为何不能招聘到最出色的员工，因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
实践时间
以GitHub为例，它的至少三分之二的员工都在全世界的不同地方办公。再看看Word Press，它的大部分员工也都是异地办公。这些都是深深影响了互联网的成功公司的典型，它们为何能取得如此大的成功，我认为让异地办公成为公司DNA的一部分在其中起到了至关重要的作用。
最理想的情况是，公司最初就是在异地办公这种理念模式下创立起来的，异地办公已成为公司的内在文化基因。
展示你的工作成果VS.仅仅是人出席露面
一个员工按www.liushuye.com/guanli/renlizy/mszp/list34_1.html时上班并不能说明他在有效地开展工作。这是在公司，不是在学校。在公司看重的不是出勤，而是工作成果。
以工作成果来考核员工更为科学：
（1）一位员工本周开发出了几项功能？
（2）他一周修复了几个bug？
（3）他一周和客户进行了多少次有效的交流？
（4）他的编程速度有多快？
在Discourse，我们通常依据员工提交的工作日志来判定他工作做的是好是坏，这样你就能对员工的工作有准确的了解。在这个过程中，你可以使用一些工具，如Asana和Basecamp。总之一点：
“让员工记录下自己已经完成的工作。记录的不是‘待办事项’，而是‘完成事项’”。
我不在乎员工何时来上班，不在乎他们的工作安排是怎样的，不在乎他们在地球的哪个角落里办公（前提是网络畅通），也不在乎他们是如何开展工作的。如果你招聘的真的是最出色的员工，那么这些员工是能够以自己的工作成果来证明自己的。
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