组织结构、职位说明书与KPI业绩考评_(ppt 68页） 下载

组织结构、职位说明书
与KPI业绩考评
xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司董事会董事会秘书
审核委员会
董事会
秘书室营运
管理部人力
资源部证券
投资部计划
财务部综合部工程
养护部项目
开发部设备
管理部
总经理
股东大会监事会副总经理总经理助理收费监
控中心管理处养护
中心财务总监常务副总项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利
公司行政
总部预算
公共关系
档案管理
合同管理
KPI：
合同制度建设
合同评审率
公共关系管理
公司行政管理
部门预算执行率
目标：确保顺利
公司预算与计划
公司财务管理
融资
KPI：
公司预算执行率
现金流计划执行率
财务管理差错率
部门预算执行率
财务费用目标：
新项目对公司价值的贡献
KPI：
新项目投资额
新项目平均IRR
项目财务预测准确率
新项目成功率
立案项目数量
公路外新项目投资额目标：
提高公司整体人力资源素质
KPI：
总部人力资源预算执行率
骨干人员流失率
部门预[来自www.管理]算执行率
人员考评
培训与发展
薪资系统设计与管理
……目标：
最低的风险
一定的收益率
KPI：
年度加权平均投资收益率
部门预算执行率目标：
通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作
KPI：
公路和相关业务收入
营运预算执行率
预测准确率
异常事件处理
目标：
作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全
确保收费监控系统在行业内领先
KPI：
系统质量
职能预算执行率
责任投诉率
报告质量
对外信息发布
异常事故处理设备管理部目标：
以最低的成本满足公司对设备的需求
KPI：
设备完好率
设备利用率
责任事故数
设备预算执行率
设备制度建设目标：
以合理的成本确保公路长期质量最优化
KPI：
好路率
路产完好率
工程优良率
养护预算执行率
责任事故率
部门预算执行率
养护中心目标：
从技术和工程管理上确保养护工程的质量
KPI：
养护收入
工程优良率
责任事故
部门预算执行率董事会秘书目标：
确保不违法规
建立与维护投资
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