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如何考评管理者？人力资源部
2001.6管理箴言没有考核就等于没有管理考核是管理者最有效的手段理应投入大部分精力注意:
请区别绩效考核、考评、绩效管理一、考评的目的和用途专业委员会的研究
考评目的：管理发展；工作评估；工作改进；报酬；潜在能力的确定；反馈；人员计划；沟通
用途：工作反馈；报酬的管理；晋升；管理发展；人员计划；选拔程序合法化
目的和用途之间的不同倾向：法官与导师
GE的研究
批评对完成目标有消极的影响
考评的目的和用途（续）表扬收效甚微
具体明确的目标可改进工作
批评性的评估导致抵触和更差的业绩
指导工作须天天进行而非半年一次
不加批评的共同指定目标可提高工作
以改善工作为主要目的的会议不应与考虑薪水或晋升的会议同时进行
下属参与制定目标可改进工作二、管理工作考评中存在的问题不愿考评下属但必须做
有能力的人需要了解自己干的如何
对考评的怀疑不是由于考评本身而是考评的对象、标准、方法引起
根据可核实的目标来考评很有潜力
对管理者还需以管理者的标准来考评（管理者必须对管理工作以及与之有关的基本原则有明确的了解并具备将其贯彻的实[来自www.管理]际能力）三、选择考评的标准应衡量在完成目标和计划时的成绩还要衡量作为管理者的工作业绩
完成目标时的业绩：管理者工作成绩的最佳衡量标准可能包括明智地制定目标、实际方案、成功完成因此需要考评作为管理者的工作业绩
作为管理者的工作业绩：评定管理者应以他们如何理解和从事计划、组织、人员调配、领导、监督等管理工作为依据
我们必须从管理原则入手寻求考评标准四、传统的特征考评方法缺点
抵制或不知所从地填写一些表格
不可能客观管理者不愿运用主观判断
业绩和具体特征的联系存在怀疑用个人观点代表实际工作情况
例行公事在文字上做文章
钝刀子割肉没有达到考评的目的（为讨论工作业绩并为计划改进提供一个基础）是相对粗糙的五、根据可核实的目标来考评（1）考评方法
目标管理不单单是考评工具是一种计划方法
考评只是整个过程的最后一步
其它问题：
目标是否恰当
是否需要经过努力才能贯彻
考评期
根据工作性质确定
只要有目标考核是轻而易举的一项常规管理工作评估进程www.中国最庞大的数据库下载根据可核实目标
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