管理会计应用与发展的典型案例研究（PPT 51页） 下载

管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》案例课题有关说明一、立项背景
二、研究目标
三、资料收集与整理
四、研究框架
五、现实意义1
第一部分西方预算管理模式一、预算管理的起源
十八世纪英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算
二十世纪初标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础
我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具2
二、西方预算的组织形式1、集权管理模式：
企业追求利润最大化
X理论是对这一模式的假设
高层的集权管理是保证目标实现
的重要保证3
2、分权管理模式企业更多追求利润的现实效果
y理论是这一模式的假设前提
高层更多依据业绩指标的设计
保证目标的实现4
三、西方财务管理体制CFO下设二大主管：
财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹
集、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理
会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项5四、西方预算基本理论1、预算的含义
指企业决策计划的财务数据表达方式
决策计划预算
财务数据：投资与筹[来自www.管理]资6
2、预算的实质：就是现金流量的一种平衡投资去向=筹资来源
投资去向：视投资效果创造最大现金流量
筹资来源：如何选择合理的渠道资金成本最小化原则
内部筹资：企业的经营业绩
外部筹资：增资、举债7
3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系
作用二：科学管理、科学预测
作用三：激励机制的依据8
4、预算的分类长期预算
按期限
短期预算
财务预算
按内容业务预算
专题预算9
固定预算
弹性预算
按编制方法滚动预算
调整预算
零基预算10
5、预算编制方法固定预算、弹性预算
固定预算不考虑未来业务量的变化
弹性预算依据未来业务量可作相应调整
11
项目固定实际弹性固定差异弹性差异
生产量500件800件800件300F0
材料2500420040001700U200U
人工500750800250U50F
制造费100012501600250U350F
固定成本150014001500100F100F
合计550076007900

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