绩效发展系统——员工指南（PPT 105页） 下载

绩效发展系统
绩效发展系统第一阶段推广时间
11月15日与总经理沟通
11月25日推广至DH/OM
11月30日推广至OfficeStaff
12月10日推广至OM/OC/SM绩效发展系统第二阶段推广时间
4月15日第二套推广工具至各市场
4月25日推广至DH/OM
5月10日推广至OfficeStaff
5月15日推广至OM/OC/SM
绩效发展系统何谓绩效发展系统
绩效发展系统(PDS)是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员通过PDS您的绩效评估将以工作成果（完成的任务）和绩效驱动要素（完成的方式）为基础您将被鼓励承担自己的绩效发展职责而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈绩效发展系统绩效发展系统可帮助你了解：
您在公司中的角色和职责
如何发展绩效目标
如何评估绩效
需要做哪些工作以更进一步提高您的技能和提升您在麦当劳的职位
新绩效发展系统有哪些变化绩效五级评估系统
杰出
优秀
良好
需改进
不满意绩效[来自www.管理]四级评估系统
杰出表现
良好表现
需改善
不能接受的表现PDSNewPDS新绩效发展系统有哪些变化绩效无等级分配设定绩效有明确等级分配设定
杰出表现20%
良好表现70%
需改善
1不能接受10%PDSNewPDSN/A新绩效发展系统有哪些变化绩效评估取决于
绩效方面取得的工作成果绩效评估取决于
绩效方面取得的工作成果(75%)
绩效驱动要素方面的表现(25%)的综合评估
PDSNewPDS新绩效发展系统有哪些变化绩效等级确定
由主管经评估直接给予员工绩效等级确定
由各主管将员工初步评估在绩效校准会议上进行校准评估并结合等级分配最后确定等级
PDSNewPDS新绩效发展系统有哪些变化绩效评估方式
经理与雇员就设定目标直接进行一对一评估绩效评估方式
雇员须以书面方式回顾总结其工作成果和绩效驱动要素的表现经理再与雇员进行一对一沟通评估PDSNewPDS新绩效发展系统有哪些变化升迁评估
后继计划会议对后继人员进行PP评审升迁评估
根据总结绩效评估决定升迁人员名单在人才评审会上讨论确
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