职位管理与绩效管理（PPT 95页） 下载

职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？
工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层按照有明确定义的作业流程来操作
需要专业积累工作有一定的复杂性不能随意替换典型职位：
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层组织实施层管理、指导专业团队对团队的产出负责设计、改进、监控作业流程典型职位：
销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……规划控制层管理、指导多个专业团队对整体产出负责
制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位：
销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列
三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层
四大序列：技术、营销、职能、管理
43子系列：
如：技术——系统分析师、软件设计工程师、程序员[来自www.管理]、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经理、项目监理等；
营销——产品经理、销售经理、市场经理等；
职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理等
管理——总裁、副总裁、总经理、经理专业职位设置举例专业职位的能力发展与职位进阶从操作几个作业流程到操作多个作业流程从操作简单作业流程到操作复杂作业流程从独立操作到指导新人操作从解决简单问题到解决复杂问题专业职位的能力发展与职位进阶能独立完成任务
有强烈的责任心
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力
尊重他人、沟通协调能力好具有更宽泛的知识、经验能够解决更复杂的问题
能够承担更重要的业绩指标具有更宽泛的知识、经验
能够解决更复杂的问题
管理专业群组有丰富的专业知识和经验
团队业绩优秀
表现出良好的计划、执行和协调能力
尊重和关心他人、善于指导下属做好思想工作
严格自律、有良好的自知之明、有强烈的事业心专业职位的能力发展与职位进阶专业职位的能力发展与职位进阶专业职位的能力发展与职位进阶技术族职位评定结果营销
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