如何建立高绩效组织（PPT 54页） 下载

如何建立高绩效组织内容概述组织的基本概念
如何进行组织设计
组织设计的原则与表现特征
高绩效组织的特征
如何实现组织目标
组织变革的阻力因素分析组织的概念组织的概念
把人、财、物和信息在一定时间、空间内进行合理有效整合的过程；
为实现即定目标由许多功能相关的群体所组成的一个有机体；什么是组织经济管理学家巴那尔德曾经说过一个人不是组织必须有两个以上的人有共同的意愿为了一个共同的目标走到一起来因此这两个人彼此分工并且协作所以它是人与事的分工协作体
两个人都想搬石头站在东头和西头一起喊号子“一二三”这两个人既不是八旬老人也不是八岁的孩子是能胜任搬石头的人他们被恰到好处地放到这个工作岗位上最后“一二三”搬了起来这叫组织组织目标与个人目标的关系组织目标需要通过相关成员间能力的整合后并形成相应的结构形式来实现组织目标需包涵着成员的个人目标是成员能力整合的前提组织成员的个人目标同组织目标的一致性是确保组织目标实现的重要保证组织目标差异产生机能运作模式差异?
以产品为中心作为组织目标
产品
市场部销售部财务部生产部顾客顾客以顾客为中[来自www.管理]心作为组织目标
顾客前台部门后台部门什么情况组织会出现问题以搬石头为例
两个人说有分工但不协作谁都不干不叫组织；
两个人都跑到一头了有些事没人干也都不干这不叫组织；
分工一个人干另外一个人不卖力气这也不叫组织；
两个人都跑到一头了那头没人干两人很卖力气这个石头照样抬不起来
组织上经常出现的大的障碍是什么
没有合作的意愿；
组织没有目标；
分工不清楚；
协作不力
这些都往往是组织里的一个大短板解决了这个问题组织就往前走一步
绩效的基本概念什么叫绩效?
绩效的英文是PERFORMANCE是指经过考评的工作行为、表现及其结果
什么是组织绩效为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统而形成的组织构架从而有效地实现实现组织目标的组织行为和结果什么是组织结构？为实现组织目标通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统
组织结构的形式简单型
职能型
事业部制
项目制
组织结构的决定因素1、经营目标
2、产业结构
3
……………………


……………………

本站免费提供《如何建立高绩效组织（PPT 54页）》下载，我们己经对《如何建立高绩效组织（PPT 54页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《如何建立高绩效组织（PPT 54页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！