组织架构与绩效管理体系重组方案设计（PPT 51页） 下载

组织架构与绩效管理体系重组方案设计目标一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、项目时间进度
五、项目费用
六、项目顾问人选
七、华彩咨询机构简介
八、华彩的部分合作伙伴
九、与华彩合作一、项目背景项目背景华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台
本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求介绍华彩管理咨询公司并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确应盾安精工领导的要求本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段：战略与管理现状诊断主要任务简述预期结果简述明晰公司使命、愿景、核心价值观梳理公司战略目标与战略管理过程
管理现状诊断
核心业务流程和核心管理流程梳理
组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段[来自www.管理]一组织架构和绩效管理体系重组方案设计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构
《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识
后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计
以战略为导向设计改制后的组织架构方案
以战略为导向设计绩效目标体系编制绩效管理制度和考核
方案实施规划管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识
后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化
各级管理人员变革方案培训、情景化模拟
各级管理人员领导力和管理技术建设
方案实施过程辅导确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通
在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善
各级管理人员管理技能提升盾安精工此次管理整合项目可预期的收益显性成果系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状明晰其中的困惑与问题提出解决思路架构
梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程
设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构
设计以战略为导向人人有身上有绩效的绩效管理体系建
……………………


……………………

本站免费提供《组织架构与绩效管理体系重组方案设计（PPT 51页）》下载，我们己经对《组织架构与绩效管理体系重组方案设计（PPT 51页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《组织架构与绩效管理体系重组方案设计（PPT 51页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！