某移动公司绩效考核体系（PPT 125页） 下载

某移动公司绩效考核体系培训主要内容项目背景和培训目的
第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分：
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：XXXXXX员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析培训主要内容项目背景和培训目的
第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分：
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：XXXXXX员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析项目背景XXXXX移动公司委托爱迪泰管理咨询公司进行人力资源管理系统提升项目其中包括职等、薪酬和绩效管理系统本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计侧重传授理念和方法
培训目的此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者
即：公司中层管理人员、分公司人力资源部
因此希望通过此次培训达到如下目的：
了解XXXXXX员工绩效管理系统的整体思路和流程
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
掌握为下属员工设定绩效[来自www.管理]计划的方法和技巧
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点
培训主要内容项目背景和培训目的
第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分：
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：XXXXXX员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法
要求经理们对战略达成共识
帮助经理们在组织中沟通战略
进行业务规划使公司经营管理目标层层得到落实
将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
使各层级员工明确公司对其绩效期望从而有效引导员工行为
跟踪绩效达标情况提高员工绩效
提高员工士气和动力增强竞争优势
通过对经营管理人员考核提升人力资本
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争绩效管理理念综述
XXXXXX绩效管理系统－“三个步骤”绩效计划及
目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任中移绩效管理系统XX

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