宁波贝发集团有限公司责任中心考核指标说明_(doc 27页） 下载

宁波贝发集团有限公司
责任中心业绩评价标准
目录
第一章指标说明1
总裁办业绩指标说明1
投资发展部业绩指标说明2
企业管理部业绩指标说明3
信息中心业绩指标说明4
财务部业绩指标说明5
稽核部业绩指标说明6
人力资源部业绩指标说明7
设备部业绩指标说明8
行政事务部业绩指标说明9
产品研发中心业绩指标说明10
产品发展部业绩指标说明11
模具厂业绩指标说明12
科技试验厂业绩指标说明13
品管部业绩指标说明14
采购部业绩指标说明15
物流部业绩指标说明16
生产部业绩指标说明17
装配厂业绩指标说明18
模塑厂业绩指标说明19
特种工艺厂业绩指标说明20
包装厂业绩指标说明21
第二章指标量化办法22
一、指标分类22
二、正向指标量化办法22
三、逆向指标量化办法23
四、满意度指标量化办法23
五、非满意度指标量化办法23
指标说明
总裁办业绩指标说明
评价方面
指标名称
指标[来自www.管理]类型
指标说明
财务
部门预算控制
逆向指标
本部门实际发生的支出与本部门预算的支出的差幅/本部门预算的支出
客户
相关部门满意度
满意度指标
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
内部管理
对外宣传重大差错次数
逆向指标
在对外宣传的及时性和准确性方面的差错次数
档案管理重大差错次数
逆向指标
在归档的及时性、档案保存的完整性方面的差错次数
合同管理重大差错次数
逆向指标
在合同评审的及时性、评审通过合同的合法性与合理性方面的差错次数
交通事故次数
逆向指标
本期间小车班发生的交通事故次数
年度重点工作完成情况
非满意度指标
责任中心对年初确定的重点工作的进度及成果对考核委员会进行述职考核委员会进行评价
学习成长
员工培训计划完成率
正向指标
部门年初确定本部门年度培训计划年末愿由人力资源部统计培训计划完成情况
内部员工满意度
满意度指标

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