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国际合资企业知识管理及其绩效探讨
近年来知识及其积累作为组织存在、竞争和成功的关键因素逐渐成为战略管理领域的新热点越来越多的管理工作者和学者认识到全球化竞争优势的唯一可持续来源是有组织的学习本文将对国际合资企业（以下简称ijv）如何有效管理知识的问题进行探讨
一、ijv的知识管理
知识管理是对各战略结点（strategicend）上关于知识的创造、传播、演化和利用进行有意识的积极管理过程它是一个基于技术支撑的动态、互动过程能把组织的战略、文化价值观和运营过程融合为一体其目的是提升企业的战略优势ijv管理的知识主要有四种：
1.公司专有知识（firm-specificknowledge）这里的公司既指ijv的母公司也指ijv自身对公司专有知识管理的成功结果应该是：（1）ijv能学到类似于母公司的业务运营知识还能对不同于母公司的知识加以融合并超越母公司的专有知识而形成自身的特有知识；（2）母公司之间能通过ijv相互学习并在ijv的实际运作过程中学到ijv的特有知识
2.市场特定知识拥有市场特定知识能支持公司在特定的市场或国家有效地从事经[来自www.管理]营活动对这种知识管理的有效性表现在：（1）国外母公司所获得的ijv所在市场的相关知识能理解和容忍不同的商业惯例；（2）当地母公司和ijv能理解在其他市场特别是在国外母公司市场运作的相关知识；（3）就国外母公司而言它能对当地语言和文化有所了解
3.资源整合知识（resource-integrationknowledge）一个企业与其他企业建立合资企业的动机在于寻求自己缺少的但又是实现战略目标至关重要的知识ijv的建立并不是一种组织复制而是合资双方都投入带有各自特点的资源建立新企业的过程因此针对当地商业运作的现实情况ijv必须将嵌入在特定公司层面的知识资源进行有效的整合和利用可以说这是一种知识的知识对决策者提出了更高的要求
4.合作知识在新的市场环境下为了增加公司特定知识的价值需要掌握资源整合知识而为了保持伙伴关系实现成功的资源整合并在新机遇中使经过整合的资源增值合作知识不可或缺成功的合作知识管理表现为：（1）深入理解如何与合伙方及ijv进行关系管理；（2）母公司认识到合作关系的重要性而不只是强
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