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通过绩效培养员工职业化意识
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业树立为自己打工工作的意识具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等提倡快乐工作强化成功意识提高工作绩效实现个人价值最大化我深知只有职业化的干部员工队伍才是实现新奥百年常青根本前提；只有实施规范、科学、系统的绩效管理才是引导员工职业化的重要途径那么如何通过实施绩效管理引导员工职业化？开封新奥燃气绩效管理推行已经9个月了根据推行绩效考核的感悟我认为应该从以下三个方面切入：
一：引导员工树立正确的考核观首先应树立正确的绩效意识
正确的绩效意识应是新奥员工职业素质的第一要素如何引导员工树立这里关键是要正确理解的绩效观首先使员工正确认识集团推行绩效考核的目的以平和的心态对待考核结果消除不公平的心理负担使自己始终处于一种激活的、积极向上的良好状态最终上升到团结协作实现高绩效、努力工作实现自我价值、提升素质达到自我成长的高度：推行绩效考核不是新奥整人的“大盖帽”不是企业单方面获利当然推行绩效考核首先是保证企业取得经营业绩获得长足发展而员工与企业[来自www.管理]是一个命运共同体只有新奥百年常青个人才能有更大的发展空间才能实现职业化及个人价值的最大化个人收益自然会随之得到提高这是一个“双为”和“双赢”的过程
其次是企业实施规范管理的重要举措：新奥要适应集团现代化、国际化发展趋势必须实行规范管理企业管理等同于人力资源管理人力资源管理又等同于绩效管理人是企业的根本是创造经营业绩的主体只有对每个人进行科学、规范的管理才能提高工作绩效才能达到企业利润的最大化才能保证企业的可持续发展同时也才能满足员工的物资需求和精神需求
再其次使员工认识到高层领导推行绩效考核是新奥核心价值观“以人为本”在生产经营中的切实体现集团领导首先认为新奥要做到“以人为本”就要首先在生产经营中落实企业的经营理念把员工创造的财富合理回馈给员工让员工真正参与到公司的利润分配中绩效考核就是通过考核绩效层层有压力人人有指标使员工达成的绩效跟企业经营利润挂钩；同时“以人为本”还要求建立一个公平的人力资源体系干好干坏有区别、绩效大小见分晓奖励绩效优异者、鞭策绩效落后者使“雷锋”不吃亏使大
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