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XXXX集团公司
绩效管理方案
(讨论稿)
二○○五年十一月
目录
一、说明
二、实业集团公司绩效管理方案
三、附件
1、XXXX集团工资结构调整方案
2、XXXX集团绩效工资分配方案
3、集团公司一级绩效目标评估标准
4、集团公司二级绩效目标评估标准
5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则
6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准
7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准
8、各类考评表
9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图
10、集团公司企管部薪酬分配办法
11、绩效管理结果应用（企管部）
12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法
13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法
14、XXXX集团节能建材厂绩效管理方案
15、XXXX集团建安工程公司绩效管理方案
16、XXXX集团开发公司绩效管理方案
17、XXXX集团汽运公司绩效管理方案
18、XXXX集团房地产公司绩效方案
19、XXXX集团钙制品公司绩效管理方案
20、XXXX集团塑钢门窗公司绩效管理方案
21、XXXX集团纯净水公[来自www.管理]司绩效管理方案
22、XXXX集团印刷厂绩效管理方案
说明
本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上结合实业集团及所属企业的具体情况确立了以下三个原则需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：
1、公司一级绩效指标不是跟发电量走而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；
2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按40元/岗+奖金的办法提成而按原薪酬分配方案执行如混凝土公司、石英公司等）；
3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）
实业集团公司绩效管理方案
(讨论稿)
为推进公司可持续发展进一步加强管理激励员工提高效益增强企业核心竞争力根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案）结合集团公司实际情况特制定本方案
一、建立公司绩效管理组织体系
1、成立绩效管理领导小组
组长：总经理
副组长：党委书记、副总经理
成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人
主要职责：负责集团公司
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