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生产部管理制度与考核办法
（一）、职权?1.受总经理委托行使对生产的组织指挥权?2.主持生产部日常工作对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务（二）、职责?1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划）并组织实施?2.根据经营部、出口部排产单组织落实各项生产准备工作审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票）并监控生产运行过程保证按质按量按期交货?3.直接管理班长以上生产管理骨干关心他们的生活指导教练他们的工作培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍?4.采用各种形式推行公司文化提高员工综合素质调动员工生产积极性提高员工质量意识和安全文明生产意识提高操作技术水平使绝大多数员工跟上公司发展步伐与公司同步成长?5.组织做好质量管理、设备管理、[来自www.管理]安全生产、文明生产工作推行全面质量管理和全员质量管理?6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿?7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会?8.审核每月生产统计报表并督促按时报送?9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作（三）、工作考核评分标准?1.制定计划?⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划每月第1个工作日报送月度工作计划每迟交1天扣1分?⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定根据公司发展计划和经营实际就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排没有大的遗漏每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分?⑶要求计划的工作目标合适责任人、完成时间明确方法步骤和所需资源得当对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分?2.完成月工作计划（包括例会研究决定事

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