XX集团的业绩评价系统_(doc 5页） 下载

××集团的业绩评价系统
业绩评价是企业整个管理控制系统中的一个环节合理可行的业绩评价系统对调动员工积极性、提高企业效益具有积极作用
××集团资产经营指标考核制度的基本要点有：考核对象、考核指标、考核方法、考核结果与奖惩、考核办法的实施考核对象在××集团的各类企业中由集团公司进行资产经营考核的是集团公司全资、控股的一级子公司包括三类企业：一是集团公司直接投资和管理的全资企业包括集团成员公司、地方实业公司和其他全资子公司；二是股东会授权由××集团公司直接管理的控股子公司包括控股成员公司、发电企业和其他控股企业；三是集团公司的各地分公司和办事处分公司和办事处都授权管理当地一些××企业这些授权管理企业的资产总和就是集团公司对分公司、办事处实行资产经营考核的对象在上述考核对象中由分公司负责管理的企业集团公司通过分公司进行分级考核即首先由分公司汇总所管企业的指标集团公司统一考核分公司然后由分公司根据集团公司的考核结论和考核原则再反馈考核所管企业对集团公司直管的全资子公司集团公司直接下达指标并确定考核结果；对集团公司的控股子公司由集团公司对考[来自www.管理]核指标和考核结果提出建议方案最后由股东会或董事会通过和确认考核指标1997年以后××集团针对电力企业、非电企业和分公司(办事处)三种企业形态设置了不同的考核指标电厂类企业的指标是：利润总额、发电量、电厂归还贷款、安全生产非电公司的指标是：利润总额、净利润、净资产收益率、总资产报酬率、归还集团公司贷款、年末借贷余额、上交利润分公司(管电分支机构)的指标是：电力部分(同电力类企业指标)、非电部分(同非电力公司指标)?其中：净资产收益率=(税后净利润/平均净资产)×100％总资产报酬率=(利润总额＋利息支出)/平均资产总额×100％需要解释的是电力企业之所以不直接使用资产收益率指标是因为电力项目目前尚不能完全自主经营决策与电价、电量政策有关而且电力资产流动性极差一个电厂一旦投资建设其固定成本就确定下来了考核方法考核指标分为记分指标和扣分指标两类经济效益指标为记分指标设基本分100分其中净资产收益率基本分为60分总资产报酬率基本分为40分经营结果完成指标时得基本分超过指标时加分完不成指标时扣分归还贷款、上交利润和重点工作为
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