EVA绩效考核研讨会纪要_(doc 5页） 下载

EVA绩效考核研讨会纪要
（有删节）
……（各自的自我介绍）
a：目前我们公司建立起一套以合同为中心以财务管理为核心的体系从业务流程的最终管理者这个概念上来说我们公司基本上没有业务流程的最终管理者实际上讲老总是最终的管理者而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象怎么样实现以合同为中心以财务管理以核心？大体上来说是一个很简单的事情但是在具体的操作过程中深入下去的话也是很复杂的缺乏一种可操作性对一些行为化的东西很模煳在提取绩效考核指标的基础数据很难
b：这里需要讲的是投入多少时间有多大的收益对人力资源部来说这是应该的而且是一次性的投入而对各个业务部门来说首要考虑的是什么呢？企业在制定规范来规范他的行为的时候他没有这概念对他来讲不知道努力的方向而我们建立绩效考核的目的就是要让他们知道努力的方向这就是难点
第二个角度是求质还是求量举个例子丽都花园的保安在拒绝非业主进入时怎么样才能够有礼貌的拒绝？在培训过程让保安清楚努力的方向该怎么做而取消了一些量化的东西这就是一个求质还是求量的问题在很多岗位上它体现的[来自www.管理]不是量而是一些行为化的东西
a：有些还应该侧重于数量化的考核比如说在车间在工期、成本、质量应用数量化来考核
b：我们并不否认数量化考核但强调数量化的时候我们很容易忽略质量的东西
在工期、进度本身设计的合不合理如何界定在考核的过程中加入一些行为化的东西这里有一个基本原则行为化的东西不应占大多数在关键的时候作为辅助性的东西
a：在考核合理性时很难认定比如说要保证最好那么材料要最好那么成就高合理性就很难保证
b：对一些指标的提取对人力资源部来说是很难的但对于在这岗位上操作的人来说并不难因为很熟悉整个过程知道该怎么做而我们不应老是站在自己的角度看问题穷人有穷人过日子的方法富人有富人过日子的方法而富人站在富人角度来看穷人是怎么过那不行穷人还是一样的过
a：人力资源管理中弹性很大细又细得不得了粗糙一点也可以做
b：人力资源管理是一个系统性的工作！系统性非常的关键比如今天考核的东西收集回来要做什么处理如果我这一次认真填了你没有看下一次肯定会认为这东西是水的这不
……………………


……………………

本站免费提供《EVA绩效考核研讨会纪要_(doc 5页）》下载，我们己经对《EVA绩效考核研讨会纪要_(doc 5页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《EVA绩效考核研讨会纪要_(doc 5页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！