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BZ公司绩效管理体系研究与设计
目录
前言1
第一部分绩效管理的理论研究3
1.1绩效管理概述3
1.1.1绩效的意义3
1.1.2绩效管理的含义3
1.1.3绩效管理系统的主要目的4
1.1.4绩效管理的重要性6
1.2绩效管理的内容9
1.2.1绩效管理的基础工作9
1.2.2绩效指标的设定10
1.2.3绩效计划11
1.2.4绩效实施与管理11
1.2.5绩效考核12
1.2.6绩效反馈面谈12
1.2.7绩效考核结果利用13
1.3绩效管理与组织战略的关系14
1.4绩效管理在人力资源管理中的定位16
1.4.1绩效管理在人力资源管理中的定位16
1.4.2绩效管理与人力资源中其它环节的关系17
1.5绩效管理的关键要素及普遍存在的问题18
1.5.1绩效管理的关键要素18
1.5.2绩效管理中普遍存在的问题19
第二部分BZ公司绩效考核体系现状评价21
2.1公司现状21
2.2BZ公司绩效考核体系现状评价21
2.2.1BZ公司绩效考核体系现状21
2.2.2BZ公[来自www.管理]司绩效考核体系现状评价22
第三部分BZ公司绩效管理体系设计25
3.1项目流程25
3.2企业基本情况诊断26
3.2.1“PM组织测评系统”分析26
3.2.2BZ公司基本情况调查结果27
3.3组织机构调整34
3.4工作分析35
3.5绩效管理体系的设计37
3.5.1绩效管理体系设计的思路和原则37
3.5.2BZ公司绩效管理体系设计方案39
第四部分BZ公司绩效管理体系运行评估和总结55
4.1BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比55
4.1.1对绩效管理进行明确的定位55
4.1.2绩效指标体系更具科学性55
4.1.3明确考核关系55
4.1.4加强绩效考核与其前后工作的衔接56
4.2BZ公司现行绩效管理体系评价56
4.3BZ公司绩效管理体系实施中的启示57
结束语59
参考文献60
附录61
前言
随着又一个千年的到来新世纪曙光初露以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来顾客需求瞬息
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