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公司月度管理评核办法
1、主题内容与适用范围
为配合公司薪酬制度的改革保障公司日常管理的有效性特制订本办法
本办法规定了月度管理评核的标准和程序
本办法适用于公司所有单位
2、月度管理评核方式
月度管理评核主要强调过程控制按百分制方式进行评核确定月度管理项目及每项工作所占的权重并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分
3、月度管理评核程序
月度管理评核每月进行一次各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核评核结果于次月十日前报企划部企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现
4、月度管理评核的有关说明
4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核
4.2各评核单位除负责评核外需及时反馈评核情况进行沟通并提出指导性改进意见
4.3公司各单位对月度管理评核有异议且再次与评核单位沟通后意见不能统一时可于次月25日前向企划部提出企划部负责进行协调、处理
4.[来自www.管理]4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整
4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的除公司对员工进行的处罚外本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍
5、职能部门月度管理评核细则见附件1
6、专业厂月度管理评核细则见附件2
附件1：
职能部门月度管理评核细则
1主题
本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定
2各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1）
表1
项目
单位
成本控制
改善
制度
现场
设备
计划
培训
质量
合计
企划部
15
5
30
10
30
5
5
100
生产部
10
5
25
10
30
5
15
100
财务部
15
5
30
10
30
5
5
100
质保部
10
5
30
5
30
5
15
100
质监部
1

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