某公司员工年度绩效考核方案_(doc 7页） 下载

某公司员工年度绩效考核方案
一、考核目的
通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩并给予与其业绩相对应的奖励实施有效激励不断提升工作业绩
二、考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；
考核应以规定的考核项目和事实为依据；
考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任而且对其工作的改进与提高负有主要责任；
考核应以公正、公平、合理、客观为原则决不允许徇私舞弊
三、适用范围
本方案适用于股份公司全体员工合资公司及其它控股公司可参照执行
四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日若与节假日重合具体时间见通知
五、考核内容和方式
考核内容：采用年终述职的方式将员工全年绩效的绩效评述及自我评分与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合以员工四个季度绩效表现为主
六、考核权限：
考核者
被考核者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
[来自www.管理]
一般职员
考评
审核
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处级主管
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考评
审核
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部门经理
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考评
审核
副总经理
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考评
说明：
考核者与被考核者之间原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系考核者应是被考核者的直属上级领导；
如上述表中出现职位空缺考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评由上上级审核；
考核期间因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更导致不能对被考核者进行充分的考核或者造成评价困难可以寻找能够替代原直接上级的考核者完成考核工作；
以上情况原则上由现任直接上级实施考核同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
在其他难以确定考核者的情况下原部门经理可以在征得人力资源部经理意见的情况下指定考核人员
七、考核程序
考核启动：四季度的季度考核结束后元月8日开始启动年度考核程序
填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述

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