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集团性的绩效考核体系设计
伴随着世界科技、经济的不断变化发展企业面临着更为巨大的竞争压力如何提高企业核心竞争力全面提高公司业绩已经成为越来越多的公司的重要课题而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急建立什么样的考核体系如何进行考核使用多样的考核方法对各类员工进行全方位的考核究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定考核的内容与权重又是怎样分配呢？事实上无论是考核体系还是各种考核方法都没有优劣之分每个企业的特点不同各种考核方法和内容也都不尽相同最重要的是要适合企业的需求即：适合的才是最好的！发展的当务之急引言：企业将面临更大的挑战伴随着世界科技不断变化发展企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落建立科学的绩效考核体系企业体的整体营运绩效固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分[来自www.管理]但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关因此通过对员工工作绩效良莠的评价并保持对员工的有效回馈企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神推动员工的能力发展与潜能开发形成一支高效率的工作团队绩效考核（performanceappraisal）理应成为现代企业的一种高效管理工具因此建立一套科学的绩效考核体系寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法成为公司高层管理者的重要工作目标甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一完整的绩效考评体系应当包括的内容：一、绩效考评目的（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核（2）作为确定工资、奖励依据着重在绩效考核上（3）作为潜能开发和教育培训依据着重在工作能力和能力适应程度考核上（4）作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通（5）考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考二、绩效考评原则（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核当然不同级别员工考核要求和重点不同（2
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