安徽电信管理人员竞争上岗考前辅导（PPT 38页） 下载

4管理的基本职能四、领导职能
领导职能要求企业中各级管理人员必须要用各种方式调动各自下级的积极性这样才能保证企业目标的实现
五、控制职能
控制职能几乎包括了管理人员为保证实际工作与计划一致所采取的一切活动§1.5计划一、计划的类型
?根据计划对企业经营的影响范围和影响程度的不同可分为战略计划和作业计划
?从时间上看可以将计划分成长期计划和短期计划
?从空间上看可以将计划分成业务计划、财务计划以及人事计划
§1.5计划二、计划工作的程序
（一）收集资料为计划的编制提供依据
（二）目标或任务分解
（三）目标结构分析
（四）综合平衡
（五）编制并下达执行计划
§1.6组织一、组织设计的任务
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、结构形成
二、组织设计的原则
1、因事设职与因人设职相结合
2、权责对等
3、命令统一§1.6组织三、几种常见的组织形式的对比
（一）直线制
?特点：企业的一切管理工作均由企业厂长直接指挥和管理不设专门的职能机构至多有几名助手协助厂长工作企业日常生产经营任务的分配与运作都是在厂长的直接指挥下完成的§1.6组织?优点：管理机构简单管理费用低厂长的指挥命令系统单纯命令统一决策迅速责任明确指挥灵活直接上级和下级关系十分清楚维护纪律和秩序比较容易
?缺点：管理工作比较简单和粗放成员之间和组织之间横向联系差找一个全能型又熟悉企业情况的管理者是困难的
§1.6组织（二）职能制
?特点：采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者在组织内部设立职能部门各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指挥直接指挥企业的生产经营活动；各级负责人除了服从上级行政领导的指挥外还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥
§1.6组织?优点：可发挥专家的作用可弥补各级行政领导人管理能力的不足
?缺点：易形成多头领导削弱统一指挥
有时各职能部门的要求可能相互矛盾使
下级无所适从§1.6组织（三）直线职能制
?特点：只有各级行政负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权利而各级职能机构只是作为行政负责人的参谋发挥作用对下级只起到业务指导作用
?优点：既保证了集中统一指挥又能发挥各种业务管理的作用

……………………


……………………

本站免费提供《安徽电信管理人员竞争上岗考前辅导（PPT 38页）》下载，我们己经对《安徽电信管理人员竞争上岗考前辅导（PPT 38页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《安徽电信管理人员竞争上岗考前辅导（PPT 38页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！