行政人事部绩效考核方案_(doc 6页） 下载

领导交办的工作并按时按质按量完成
考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分
工作失误：
要求：工作中保持严谨认真的态度降低失误率杜绝重大失误；
考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分重大失误每例扣2-6分
团队建设：
要求：具备团队意识和大局观念能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题
考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；
考核办法：违反一例扣5分
公司处罚：
要求：严守公司纪律未有受公司处罚记录；
考核办法：受公司通报批评一次扣6分；受公司警告一次扣12分
奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件主要为以下几方面：
受到部门表扬每次加3分；受到公司通报表扬加6分记功加10分；
完成计划外工作较多且完成质量和效果较好视情况加2-5分；
积极帮助同事解决工作外困难视情况加2-3分；
学习上刻苦钻研进步较快者视情况加1-5分；
部门内部考核表现突出者视情况加1-3分；
其他需要表彰的事项酌情加分
考核结果与薪酬的计算
员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据
员工薪酬的计算方法为：
月绩效工资计算公式为：
（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资
季度绩效工资
（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
年度绩效工资
（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
附则：
绩效考核结果公布的1天内个人发现有评分不实之处可直接向部门经理进行申诉部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉总经理、书记的裁决为最终决定
部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件部门内部员工应积极配合
本办法为试运行方案可通过会议纪要或专门方案补充
南海鸿晖房地产开发有限公司行政人事部
2004年8月

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