- 名称：论企业经营者业绩评价指标体系的设置_(doc 126页）
- 类型：绩效考核
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- 更新时间：05-02 20:38:50
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《论企业经营者业绩评价指标体系的设置_(doc 126页）》下载简介
的获利能力体现了企业经营活动最基本的获利能力；②销售增长率=本年销售增长／上年销售总额该指标反映年度销售额增长情况是衡量企业经营状况和市场占有力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志；③经营现金流量增长率=本期经营现金流量／上期经营现金流量该指标反映了企业获得现金的稳定性；④资产周转率包括总资产周转率和流动资产周转率总资产周转率是评价企业全部资产经营质量和利用效率的指标；流动资产周转率则是从企业资产中流动性较强的流动资产角度对企业资产利用效率进行的分析进一步揭示影响资产经营质量的主要因素；⑤流动比率：流动资产／流动负债该指标衡量资金流动性的大小充分考虑了流动资产规模与流动负债规模之间的关系
二、员工个人业绩评价指标体系
（一）业绩考核对象的确定
确定业绩考核对象即是确定股票期权获受人股票期权获受人由两部分人组成：资本控制者和资本经营者在资本控制者中并不是所有成员都是从股东中选举产生的外部董事已成为董事会正常执行任务所必不可少的因素这样的体制可使公司得到各方面专家的帮助对于这部分董事企业可根据他们的表现适当给予部分股票期权以促使他们真正关心企业业绩真诚为企业服务他们对企业运营的建议都在董事会会议上有所记录因此对于他们的业绩考核根据董事会会议记录即可他们不是本文所要确定的业绩考核对象本文确定的业绩考核对象主要是企业高级管理人员包括董事长、总经理及副总经理
在现代企业理论中一般员工被称为“依赖性资源”企业的核心资源即企业的高级管理人员被称为“唯一性资源”核心资源在通常情况下具有不可替代性这些资源一旦离开企业企业的其他资源就会无法发挥正常作用从而导致企业价值的减少而一般人力资源属于从属地位属于合作性资源不可替代性弱这些资源离开企业只会导致他们自身价值的减少鉴于这两种人力资源地位的不同在考虑提前分配时就应区别对待着重应考虑对核心资源的期权激励问题
（二）个人业绩评价指标体系的构建
1．董事长的个人业绩评价指标体系
董事长代表董事会对公司的一切事务进行监督管理在董事会休会期间负责处理对公司有重要影响的业务活动是一个举足轻重的人物对其个人业绩指标评价体系可分成两部分：一是个人素质评价指标体系；一是个人工作绩效评价指标体系
个人素质评价指标体系由三部分构成：素质结构包
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