EVA第二年度绩效评估情况说明（PPT 46页） 下载

拒绝对他人进行考核（评估）予以处分
故意歪曲事实或考核（评估）不符合要求经指出后不能改正的除给予处分外影响其考核成绩
人力资源部不得徇私舞弊被考核人如认为结果有误可向集团人力资源部举报一旦查证有徇私舞弊行为的集团人力资源部将对有关责任人予以辞退分析绩效管理体系1.1优点：1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验；
2、全员在意识上已经接受了绩效考核的理念；
3、有比较成熟的绩效考核框架；
不足：1、把绩效考核等同与绩效管理缺乏完整的绩效管理体系；
2、在角色分配上仍存在误区直线主管没有有效利用该工具；
3、缺少绩效资料的记录和绩效沟通反馈体系；
4、绩效考核的考核指标不够明确；
5、绩效的考核缺少客观性和公证性得不到员工的认同；
6、考核结果的运用仅仅用于年终的奖金分配
7、没有循环的绩效改进制度
结果：老板不满意经理不乐意员工不认同
绩效管理制度V2.0如何解决？一个中心两个基本点以实事求是为中心
以员工的实际贡献率为立足点
以员工的成长和职业的发展为着眼点四项基本原则事实依据－－5、4、2、1
有效沟通－－面对面、背靠背
双向反馈－－告诉我你在想什么
持续改进－－决不秋后算帐
绩效管理基本步骤（一）绩效管理基本步骤（二）1、审视组织目标并进行定量的绩效描述如产量、成本、产品
上市时间等
2、描述组织特定领域的期望结果领域包括财务、研发、生产等
方面
3、保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致
4、对特定领域的期望结果进行排序赋以权重
5、确定第一层度量指标（如利润率、物料成本等）用来评价领
域期望结果是否实现以及实现程度如何
6、如果第一层度量指标缺乏可操作性还可以确定更具体的度量
指标
7、确定评价标准描述期望结果的实现程度如“低于期望目标”
、“满足期望目标”、“高于期望目标”等
绩效管理基本步骤（三）8、记录绩效计划包括期望结果、度量指标和评价标准
9、通过观察和度量进行绩效跟踪
10、交换绩效反馈信息
11、进行绩效评价
12、如果绩效标准得到满足则进行绩效奖励
13、如果绩效标准未得到满足则制定绩效改进计划进行弥补
14、重复9-13步直到绩效可以满意或评价标准改变

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