个人能力评估模型（PPT 38页） 下载

用内完成既定任务
方案设计：具备规划设计能力业务技能
构架个人能力模型（续）知识技能传授：促进企业内部知识技能的交流
职业发展设计：为下属的职业发展制定计划个人职业发展设计：对个人的职业发展有清楚的认识和计划
新知识的学习和运用：通过新知识和技术提高创新性
承受挑战：以积极的态度接受挑战和责任预算制定和控制：制定周密的预算并严格按预算开展工作
财务知识：具备一定的财务分析知识和技能
资金管理：具备现金管理能力管理能力
工作计划：制定明确的可实施的工作计划
团队管理：建立并维持高效的团队
协调沟通：与企业内外不同层面的信息沟通和工作协调
监督指导：监督工作进展并提出建设性意见和建议
评估考核：对下属作出公正的全面的考评构架个人能力模型（续）产品知识：对企业的产品有深入的了解
销售技巧：具备一定的销售技巧客户档案管理：有效地收集并使用客户资料促进客户服务
服务意识：自发的客户服务意识
发展新客户：积极拓展新客户的态度和技巧
内部协调：协调企业内部各部门的资源最大程度为客户服务行业市场知识：掌握行业市场的相关知识
市场分析能力：对市场发展趋势作出合理的分析
市场拓展：参与市场拓展的活动业务发展能力
构架个人能力模型（续）行业知识：积累行业知识提供富有影响力的解决方案
职能业务知识：积累职能业务知识促进工作的进展专门知识构架个人能力模型（续）定义个人能力的行为表现对某种能力的掌握程度可以通过一系列行为表现来评判（这些行为表现的定义应该是超越平均水准的一种“目标”）例如熟练掌握项目管理技能的人员可能有以下行为表现：
按优先次序系统化地组织任务理解负责的任务在整个项目中的位置
传递适当的紧迫感促使问题结论的达成
及时确定并沟通资源需求
有效处理障碍确保项目的顺利进行构架个人能力模型（续）定义个人能力的行为表现（续）同一种能力对不同级别的人员有不同的行为表现定义例如项目管理能力对项目组员项目经理和技术总监来说含义各不相同：
按优先次序系统化地组织任务理解负责的任务在整个项目中的位置
传递适当的紧迫感促使问题结论的达成
及时确定并沟通资源需求
有效处理障碍确保项目的顺利进行项目组员
项目经理项目经理
技术总监

……………………


……………………

本站免费提供《个人能力评估模型（PPT 38页）》下载，我们己经对《个人能力评估模型（PPT 38页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《个人能力评估模型（PPT 38页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！