XX电器门店系统考核方案 下载

为适应公司“以市场为导向、强化门店管理”的战略方针、配合XX门店系统飞速扩张的战略规划、全面调动门店系统的积极性特制定本考核方案
一、考核目的：
1、建立XX门店系统薪酬激励机制以提高XX门店的经营效率；
2、通过量化的业绩考核真正体现奖优罚劣、多劳多得
二、考核对象：门店系统全体人员
三、考核分工：
1、公司决策委员会为门店系统考核方案的审批、监督机构；
2、总部人力资源中心与门店管理中心为门店系统考核政策与方案的制定、指导与检查的机构同时负责授权范围内奖励的联合审批；
3、大区行政管理部、分部门店管理中心与分部人力资源中心/部是门店系统考核政策与方案的直接培训、推行、执检的部门；
4、分部财务部负责相关业绩数据的核定与提供；
5、分部安保、客服、物流、连锁等部门负责相关事项的考评和资料提供；
6、大区、分部总经理负责授权范围内门店系统考核方案执行结果的审批
四、考核周期：月度考核、不定期考核
五、考核结构：
1、薪酬构成：
1)门店人员实行月薪制由固定部分与变动部分构成；其中变动部分为绩效奖金部分是与门店月度各类绩效考核直接挂钩部分；
2)按职级、岗位的不同门店各岗的固定部分与变动部分比例不同；
3)门店人员的固定工资部分每月10日发放；绩效部分与上述考核对应每月20日发放
2、考核构成：
1）月度考核：业绩考核+单项奖惩
A、业绩考核：指与门店销售业绩或岗位业绩直接挂钩的考核
B、单项奖惩：指公司既往推行的日常奖惩包括：57个小组月度综合考核奖罚、排名奖、专项奖惩（涉及门店各个岗位）
2）不定期考核：指门店管理中心配套推出的具有特色的各类门店系统奖励如：最佳销售奖、突出进步奖、文明进步奖等此类奖励将参照公司相关标准执行
3、薪资构成及考核指标列表：



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