年度绩效评估方案 下载

1年度评估目的
年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：
1.1满足公司以下需求：
对员工能力进行盘点对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；
奖励及留住表现最好的员工；
为人力资源配置和开发提供依据
1.2满足个人以下需求：
获得对自己工作的认可；
认识到自己能力上的长处和差距；
为能力提升和职业发展提供依据
2适用范围
2001年7月31日前到岗且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工
3年度评估期间和实施时间
3.1评估期间：按自然年度进行评估即从2001年1月1日至12月31日；
3.2实施时间：2000年度评估在2002年1月7日启动3月22日结束具体安排详见2001年年度绩效评估通知
4考核内容
包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况具体如下：
4.1非管理岗位
在各季度绩效考核的基础上对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展具体详见附件2：年度绩效评估表
4.2管理岗位
业务经营业绩：
总经理/副总经理：主要依据是部门P值及说明；
处级经理：直接引用季度Q值
员工对管理的满意度：主要通过团队士气调查报告来体现
管理能力：从干部胜任力体系中提炼出的8项关键能力
考核内容及相应比重详见附件3：年度业绩/能力盘点清单
5考核形式
5.1非管理岗位
采取直接上级考核的形式；
5.2管理岗位
处级经理：在直接上级评价的基础上向部门总经理述职；当处级经理人数在10人以上（含）时建议采用公开述职会的形式集体述职现场评分；
副总经理、总经理（含助理总裁兼任）：采取公开述职会的形式集体述职现场评分；在直接上级评价和述职会的基础上向隔级主管述职即副总经理向主管VP述职总经理向元庆述职；
VP/SVP：直接向元庆述职
6工作程序
6.1非管理岗位
6.1.1年度总结（建议时间：2002年1月18日前）
应依据以下资料进行年度总结并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”年度总结的具体要求详见附件1：2001年年度绩效评估指南：
《岗位说明书》；
各季度工作计划/年度工作计划和评价结果
6.1.2绩效评定（建议时间：2002年2月1日前）
6.1.2.1分组：按照业务相近或分管原则进行分组对于2001年度中存在内调或更换过上级的员工由现在的直接上级牵头两个上级联合评价；涉及跨部门内调时从员工发展角度出发建议在新部门排序
6.1.2.2评定：采取直接上级评价为主的方式也可以根据部门情况决定是否采取小组评估的方式
6.1.3年度绩效面谈（建议时间：2002年2月28日前）
准备工作：进行绩效面谈前应准备好以下资料：
《岗位说明书》
各季度绩效考核结果
年度绩效回顾表等


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