某房地产企业公司绩效管理制度 下载

总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段为了提高公司竞争力保证公司目标的顺利达成并在公司形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度

绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心

绩效管理流程

适用范围
本绩效管理制度适用于——
副总、财务总监、总经理助理
部门经理
员工

职责分工
公司决策团队：
5.1.1明确公司远景规划及战略目标
5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见
5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理对既定的指标和标准的完成进行监督
中层经理团队：
5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
5.2.2根据战略目标进行战术分解确定行动计划
5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议
5.2.4在过程中关注指标的达成
5.2.5对下属员工分配任务对既定的指标和标准的完成进行指导
员工：
5.3.1按照绩效要求完成本职工作
5.3.2反馈方案运行中存在的问题并提出改善建议
人力资源部：
5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解
5.4.2监督绩效管理的执行并提出改善建议
5.4.3随着公司发展动态调整优化方案
5.4.4进行分数整合上传下达

对高层的考核
公司高层范围——总经理助理以上人员
考核责任者——高层的考核由总经理负责
考核时间——对高层的考核每月度进行一次每月初2号完成计划沟通并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部
考核内容——高层考核依据为年度计划的分解具体见《高层年度绩效记分卡》
考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故高层当月绩效考核为“E”影响当月绩效工资并视情况进行进一步处理
周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议评议结果作为职业生涯发展规划的参考


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