企业白领人才培训——绩效管理的实施_(pdf 21页） 下载

如何实施绩效管理如何在实际的工作中展开是企业界和管理界管理工作者普遍关心的问题绩效管理的第一步：确定公司的远景、策略和战略公司应该做什么做到什么程度有了这样一个标准我们就可以确定一个明确的绩效计划即我们工作的业绩的重点和工作的分界就能展开了绩效的重点以及绩效管理的来源是来源于整个公司的战略、定位、职能和为了公司的发展和在竞争中处于竞争优势而必须要做的事情通过重点的明确、目标的确定来看一下我们公司内部支持这样一种业绩实现的要素是否具备尤其是绩效的组织体系和公司内部的组织体系有了这样一个组织的重新调整我们再来确定一些明确的标准并实施评价从常规角度讲一个完整的绩效管理体系的展开主要分成四个阶段加中间穿插的一个要素：绩效计划；绩效的沟通和辅导阶段；绩效的评估阶段；绩效的反馈和最后的运用1．绩效计划：员工做什么做到什么程度为什么要做什么时间做何时完成需要什么样的资源去支持进行辨别和理解达成共识这种共识是在经理和员工之间达成上下之间达成2．绩效的沟通和辅导阶段：实施过程中要不断跟踪发现情况不断辅导、完善消除在绩效管理中的障碍3．绩效的评估阶段：即绩效考核阶段4．通过考核进行绩效反馈和绩效运用：四个阶段中穿插着每个阶段都需要的数据的收集和记录这个是很多企业所欠缺的我们不光要收集公司内部的数据还要收集行业的数据这是一个完整的绩效体系这个体系从专业工作的角度讲每个阶段是可以拆分的整个绩效管理需要PDCA的循环P就是计划；D是执行；C是检查；A是修改PDCA这个概念是管理上的一个循环从计划到最后的反馈也是一个循环光是靠其中一项是不够的我们经常在管理上说一句话：“说出去的话要收得回来”意思是说我们一旦定下计划最终做到的是什么程度是好是坏要明确的反馈上来如果说不上来这样的绩效管理是没有意义的…………


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