通过整合供应链.提升决策质量和绩效——如何强化业务协同让IT帮助提升绩效（PPT 57页） 下载

如何强化业务协同让IT帮助提升绩效计划执行监控
/调整分析优点/
弱点将来再实施执行目前实施《孙子兵法》：谋定而后动胜兵先胜而后求战败兵先战而后求胜！
不断优化计划、执行、监控调整的闭环系统企业一定能得到持续提升战略动态适应能力分析不断沉淀优化老板最关心的问题?赚钱？----多？少？虚？实？一次性?永久性?
风险？----如何识别？防范？
货品？----如何适销？R&D团队？商务团队？如何持续适销？
库存？----如何控制？如何加速周转？
货期？----如何保证？销售?发货?入库?生产?采购?下单?开发……
品质？----如何保证？版型？面料？生产？
翻单？----如何快速？准确？畅销款如何及时补充？
陈列？----如何做到标准化？如何跟进？
促销？----如何做到事前计划？事中控制？事后监控？
人员/销售技巧？----如何培训？如何激励？
……静态靶?打移动靶政经社等环境变化越来越快
消费者的需求越来越个性化
产品的种类规模越来越多样
产品的生命周期越来越短暂
企业间竞争日益越来越激烈……
应对措施:1、准确进行品牌定位提升品牌价值引导消费需求；
2、提高预测准确度并及时沟通、滚动更新；
3、加强整个供应链协同合作提高响应速度和动态适应能力纺织服装行业--大规模生产价值链导致全球纺织链达浪费到3000亿美元(Sanders2005)
中山沙溪一知名休闲服厂家年销售额为1个多亿而其仓库库存也达到了一个亿以上广州北京路上班尼路、佐丹奴等时常见到新品上市时候八九十元左右而到换季时候则经常19元、29元一件的疯狂大甩卖购者云集(中国服装款式网2005)
Esprit在2003年下半年销售额为80亿港元存货为11.49亿元；李宁在2003全年销售额12.76亿元人民币存货水平达到2.8亿元(李亮2005)纺织服装—调查显示男装损失17%的潜在市场因为顾客找不到他喜欢的服装女装此比例更要高得多(Sanders2005)抢已经挖到金子的矿我们少探矿(风险太大但要保持设计师品牌与风格)更多是市场导向看别人哪儿挖到金子了抢一票就走！没有包袱！时间就是金钱！时间销售产品销售周期库存!!!不断“整合”最畅销款(外部仿款+内部改款)打造时尚翡翠！要求核心能力：快、准、狠超额利润$

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