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部门互评表
被评定部门：___________考核时段：____年第____季度
项考核内容/评判标准评分区间评分说明
工作效率全体工作效率高守时守信、办事质量高无一例拖延或错漏状况16-20
大部分工作效率较高质量尚可当季度拖延或错漏在两件以内12-16
勉强适任工作虽有拖延但无明显差错6-12
全体工作效率低时有差错0-6
协调配合有积极配合意识能主动协作工作能互帮互助无一例拖延或抵触16-20
尚有配合意识虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务12-16
配合意识不强需有人督促方能协作工作、完成任务6-12
欠缺配合意识时时督促亦不能如期完成协作工作0-6
创新和改进善于创新和改进且能防患于未然提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上部门目标和业绩较上季度有增长100%完成任务16-20
少许创新和改进未妨碍工作进度工作质量和效率没明显提高12-16
不知改进致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度6-12
屡犯重复错误待改进工作未改进工作很难开展0-6
纪律风尚全体遵规守纪无一人次违纪受处分无一例客户或其他部门投诉100%达成部门目标和计划16-20
大部分遵规守纪违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内达成部门目标和计划80%以上12-16
部门常有人违纪或制造矛盾达成部门目标和计划60%以上6-12
部门风气恶劣常有人违纪相互抵触或诋毁其他部门难达成部门目标和计划0-6
成本意识全体成本意识强烈能积极节省避免浪费取得实效16-20
大部分尚具成本意识尚能节省无一例浪费现象12-16
缺乏成本意识稍有浪费浪费额度低于50元次数不多于两次6-12
全体成本意识欠缺以致常有浪费0-6
评定总分100
备注：
评分说明：1、总分为100分精确到个位数
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下必须加注评价说明；
3、评完分后交于人力资源专员汇总报总裁
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