投资管理有限公司员工考核办法_(doc模板格式） 下载

占10%－15％不合格占5%
（二）年度考核的相应待遇如下：
1．年度考核为“优秀”者下一年度加一档工资；
2．连续三年年度考核为“良好”者从第四年起加一档工资；
3．连续三年年度考核为“合格”者从第四年起减一档工资；
4．年度考核为“不合格”者下一年度减一档工资
（三）连续三年考核结果为“不合格”者予以解雇或者留用察看
（四）长期服务人员可获得年终奖金考核结果为“合格”及“不合格”者没有年终奖
（五）员工奖金额的确定：
1．奖金基数：季度奖金额基数为员工季度工资的10％每季度发放一次；年度奖金基数为员工第四季度的奖金加上一个月的工资
2．部门系数：
部门考核得分
员工部门系数
经理部门系数
100
1.2
1.5
90-99
1．1
1．3
80-89
1
0.9
70-790.90.7
60-690.80.5
<600.50
3．公司系数：
公司目标完成率
员工
部门经理
副总、总助
总经理
>300%
1.5
2
4
6
200%-300%
1.3
1.6－1.8
2－2.5
3－4
150%-200%
1.2
1.3－1.5
1.6-2
2－3
100%-150%
1.1
1.2
1.3－1.5
1.5－2
90%-100%
1
1
1
1
80%--90%
0.9
0.85
0.8
0.75
70%-80%
0.75
0.7
0.65
0.6
60%-70%
0.6
0.55
0.4
0.3
<60%
0.5
0.3
00
4．个人季度奖金额的确定：
一般员工、部门经理个人季度奖金＝个人季度奖基数×季度考核得分%×部门系数
公司领导个人季度奖金=个人季度奖基数×个人季度考核得分%
5．个人年度奖金额的确定：
个一般员工、部门经理个人年终奖金=个人年终奖基数×年终考核得分%×部门系数×公司系数
公司领导
个人年终奖金=个人年终奖基数×个人年终考核得分%×公司系数
（六）对表现突出的员工总经理可以给予特别奖励
（七）根据考核结果员工应提交下年度绩效改进计划
六、附则
（一）、本制度由办公室负责解释
（二）、本制度自公布之日起执行
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