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  • 工贸公司经理职责权限与考核制度_(doc模板格式) 下载

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  • 名称:工贸公司经理职责权限与考核制度_(doc模板格式)
  • 类型:绩效考核
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  • 更新时间:05-02 19:22:40
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《工贸公司经理职责权限与考核制度_(doc模板格式)》下载简介
的考核、考评与管理教育工作关心营销人员的生活及思想动态做好耐心细致的思想教育工作杜绝经济犯罪的事件发生;
9.按时完成公司领导交办的其他工作
(二)工作考核考评标准:为了提高业务部门责任感不断提升业务管理水平结合实际情况按照以下条例进行考核:
1.没有按时上交销售与回款计划扣除当月奖金20%;
2.没有按照计划完成销售或回款任务根据规定与实现比例扣除当月奖金数量;
3.每月3日前报送上月市场调研分析报告市场调研分析报告要能全面反映市场动态包括终端用户群(市场容量)的分析终端顾客的消费诉求市场竞争的态势和走向主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格、市场销售量、公司产品的市场份额终端用户意见、经销商意见相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策酌情给以奖罚50~100元
4.没有明确造成发货延误或发错货一次扣除当月奖金20%;
5.客户合理投诉一次扣除当月奖金20%客户投诉处理不当扣除当月奖金50%;
6.建立客户档案和销售台帐逐月统计销售业绩顾客满意度资信变动情况客户地条件资料编号并保管每有一张记录错误或不符要求扣10~100元
7.造成客户丢失扣除所有当月奖金
五、**工贸公司采购员职责权限与考核:
(一)、职责权限:
1.根据经营部月销售计划制定各种原辅材料的库存、采购计划并每月对所采购情况进行汇报总结
2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审;选择合格足量的供应商;并经常与供应商联系沟通建立标准诚信双盈的合作伙伴关系
3.根据生产部计划和库存情况合理编制原辅材料的采购计划保证按期向生产部提供合格的原辅材料
4.定期调查原辅材料行情控制采购价格做到用最低的价格采购最合适的原辅材料
5.完成经营部主管交办的其他临时事件
(二)、考核考评标准
1.分析报告:要求每月3日前报送本月度进货情况总结报告(包括单位、数量、质量、退货、退货原因、新选择供应商等)每迟交一天扣发当月奖金10%
2.供应及时:在接到经营部计划单一个工作日内安排完定货计划并保证按时到货时间每有一个品种规格不能按时供应每迟一天扣
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