公司各部门及无定额人员月度考核办法_(doc模板格式） 下载

e1=50
2工作态度工作责任感、协作性、组织纪律性、勤奋性e2=30
3工作能力工作质量、工作负荷、工作创新e3=20
4.考核标准
无定额人员考核要素的考评分为A、B、C、D、E共五个等级具体如下表四：
无定额人员考评标准表4
考核等级具体要求描述参考比例参考分％
A1.工作目标按时、提前完成岗位职能完成出色；
2.工作责任感强部门内外协作性好组织纪律性强工作勤奋；
3.工作质量高、负荷大创新能力强10%A:100～90
B1.工作目标按计划完成90%以上职能工作完成较好；
2.工作责任感较强部门内外协作性较好组织纪律性较强工作较勤奋；
3.工作质量较高、负荷较大、创新能力较强20%B：89～80
C1.工作目标按计划完成85%以上职能工作完成一般；
2.工作责任感一般部门内外协作性一般、组织纪律性一般、勤奋性一般；
3.工作质量、工作负荷、创新能力一般40%C：79～70
D1.工作目标按计划完成80％以上职能工作完成较差
2.工作责任感较差部门内外协作性较差、组织纪律性较差、勤奋性较差
3.工作质量、工作负荷、创新能力较差20%D：69～60
E1.工作目标按计划完成80%以下职能工作完成差
2.工作责任感差部门内外协作性差、组织纪律性差、勤奋性差
3.工作质量、工作负荷、创新能力差10%E：0～60
5.考核程序：
考核程序按无定额人员自我总结、主管（部门经理）考核、部门领导审定、公司考核主管收集相关结果报公司领导审阅
5.1.自我总结：
无定额人员按部门主管所制定的月度工作计划和岗位职能制定自身的工作计划在每月30日之前填写本月无定额人员工作考核表（见附件）对本人当月工作目标完成情况、工作态度、工作能力进行总结、评分
5.2.主管（部门经理）考评：
主管审核被考核人提交的考核表的内容根据岗位等级的要求按照被考核人当月实际完成工作目标情况、工作态度、工作能力及最终业绩对比本部门同岗位等级管理人员本月工作表现对部门被考核人进行各要素考核评分：工作目标e1工作态度e2工作能力e3原则上要求部门主管（部门经理）考核后向被考核人反馈；若主管（部门经理）评分与自我评分差距较大(10分以上
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