干部绩效考核办法_(doc模板格式） 下载

人力资源部审核总经理审批
3、员工具有下列条件之一者职能工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；
（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
（4）因个人能力或身体原因长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者
第十三条考核结果与年终收益
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：
参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：
职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2
计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi）
计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi）
Ei=职能部第一责任人管理工资总额20%
Fi=职能部第一责任人预算效益分红额
Mi=职能部管理绩效评价得分
i=表示某职能部第一责任人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：
年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数
计提系数=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）
Ei=某职能部普通管理干部预算效益分红额
Pi=管理干部个人绩效评价得分
i=表示某管理干部
注：个人考核结果Ｐ为D者取消效益分红的发放
第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人
参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
第十五条职务升降
经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降
1、进行职务晋升必须同时具备以下条件；
（1）连续两次考核结果为A；
（2）通过有关部门组织的综合测评；
（3）满足以上条件者职务可晋升一级；
2、干部年度综合考核结果为D者即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）
3、经审批破格晋升或降职者不受考核结果限制
第五章考核面谈与绩效改进
第十六条考核面谈
Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划目的是对干部工作进行监督和指导在工作思路和绩效改进方面提供帮助因此考核结束后考核者应当与被考核者进行面谈
第十七条绩效改进
考核面谈为考核者与
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