目标责任制考核实施管理办法_(doc模板格式） 下载

能部门关于经营管理及工作进度的报告并对有关资料进行评议
第十二条2002年1月15日前考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估并得出初步考核结果
第十三条2002年1月31日前集团考评小组应完成对考核结果的确认工作报董事局及总裁批准后通知被考核单位及个人
第五章考评结果运用及申诉
第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩办法如下：
（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制最终得分结果分为六级分别是S级：95分以上A级：90—95分B级：80—90分C级：70—80分D级：60—70分E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪的发放比例挂钩挂钩办法见下表：
考核结果SABCDE
奖励年薪发放比例105%100%90%80%70%0
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：
考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩办法如下：
考核结果>95分90-95分80-90分≤80分
利润分成发放比率100%95%90%80%
注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限
2、事业部第一责任人考核：
（1）考核得分为六级分别是S：100分以上A：90—100分B：80—90分C：70——80分D：60—70分E：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限
（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩具体挂钩办法如下：
考核结果SABCDE
奖励年薪的发放比例110%100%90%80%70%0
挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准超过部分由集团支付；如低于标准节余部分由集团支配
第十五条如被考核人对考评结果有异议可向集团董事局提出复议申请董事局在15日内予以答复董事局复议结果为最终结果
第六章附则
第十六条本实施办法由集团人力资源部负责解释
第十七条本实施办法自公布之日起实施
广东XX企业集团
二000年三月八日
发：各单位
送：常务董事、副总裁
印发份数：29份其中存档份数：2份
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