大包组长绩效考核表_(doc模板格式） 下载

绩效考核表
被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间
职位名称大包组长考核者车间主任考核期
考核
指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据
打分标准起始分
产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量每欠产500吨扣0.5分超1000吨奖0.5分100分
生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误坐包每次考核10分以调度纪录为准120分
2、大包刺钢事故每次扣5分另外视洒钢情况每吨加扣0.5分
窜钢1次扣10分造成其它安全重大设备事故按否决指标考核.依
照分厂考核单为依据
3、大包关不住院扣3分倒浇造成的关不住不考核
4、大包不能及时跟上未与调度、机长及时取得联系的一次扣
2分
5、工作上与机长沟通、联系不及时的一次扣2分
员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分分厂120分
联查每项扣2分公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的扣10分/月
4、因交接班出现异议推诿扯皮不能及时正确处理的一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级得A不扣分得B扣1分得C扣2分
个人态度10%1、本人迟到早退每次扣5分120分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事越级上报问题一次扣10分
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语时间：签名：
上级审核时间：签名：
人事专员审核时间：签名：
审批时间：签名：
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