绩效计划考核表_(doc模板格式） 下载

到的问题不仅仅敢于快速向上级反映还能追根溯
源直至找出解决方案调整相应的规则流程
l关注并理解公司/本部门的利润指标积极寻求节约成本的方法
和途径
创
业
创
新l在达成本岗位工作目标的情况下愿意承担更多的任务和挑战
并采取必要的行动
l了解公司向服务型企业转型的战略以积极的心态调整自己的行
为去适应变革
l不断审视目前的工作方法/流程积极寻求更能满足客户真正需
求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式
l善于总结经验教训制定防范措施并提醒他人避免同类问题
发生
l永不满足现状对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴
趣不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距特别强调运用新
知识来改进方案和解决问题
合
作
共
享l明确自己的工作职责了解本岗位在工作流程中的作用以及与其
他合作人员的工作衔接点并将自己的工作进度与共同工作的同
事和上级主管分享
l对自己控制的公司资源负责并从工作需要的角度主动与他人分
享同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作
l主动向他人介绍业务进程沟通工作方法和分享经验（尤其是失
败的经验和改进的方法）特别是在进行工作交接时
l在工作分工不明确任务边界不清晰的情况下仍主动承担工作
并积极推进
l在跨部门合作项目中能尊重其他部门的同事并在共同的目标
上达成一致
诚
实
守
信l恪守公司的财务制度和价格制度
l不轻易承诺但对承诺过的事情保证兑现
l公开表明自己的个人意见尤其当自己意见与领导意见不符时
l当工作进程中发现问题和疏漏时不掩盖且及时通报以避免损
失或将损失减少到最小
合计
第三部分述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分85~100分说明：
上级补充说明：
被考核人工作业绩部分0~40分改进措施：
上级补充说明及改进建议：
被考核人工作体会：
上级总体评价与建议：
工作业绩评分：x80%=
核心胜任能力评分：x20%=
总分=(工作业绩评分＋核心胜任能力评分)考核结果：
评价和考核结果确认：
本人年月日
直接上级年月日
备注：绩效考核完毕之后此表除上下级各保留一份外还应把一份副本提交给部门HR人员备案
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