海氏薪酬制（DOC 2页） 下载

海氏方法是要素比较法中常用的一种方法海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”它是由美国薪酬设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来的海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性根据海氏方法可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定
海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：
●智能水平
●解决问题的能力
●职务所承担的责任
（一）智能水平
智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平所必须的专门业务知识及其相应的实际运作技能的综合这些知识和技能可能是技术性的、专业性的也可能是行政管理性的智能这一因素中包含有三种成分：
●对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解
●管理技巧指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧
●人际技巧指该职务所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧
智能有深（综合性）与广（彻底性）之分即一个职务是要求了解许多事情还是要求就少数事情了解得很多总的智能水平应是深度与广度的乘积除了最低一级外每增一级则对应分数随之增大15％
（二）解决问题的能力
解决问题过程包括考察与发现问题分清已找出问题的主次轻重诊断问题产生的原因针对性地拟出若干备选对策在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上做出决策然后据此付诸实施等环节
解决问题的能力可以分解为两个成分：
1、思维环境指定环境对任职者思维所设定的限制的松紧程度；从几乎一切都按规定办的第一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八级（抽象规定的）此成分共分八级
2、思维难度指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度从几乎无需动多少脑筋只需按老规矩办的第一级（重复性的）到完全无规范可供借鉴的第五级（无先例的）此成分共设了五个等级解决问题的能力是用其智能的利用率来测量的用一个百分数来表示
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