员工激励方法_(ppt 59页） 下载

员工激励新法
要做到很好地吸引人才留住人才培养人才使用人才关键在于企业有一套激励员工的机制有一个朝气蓬勃团结向上的文化环境.
什么是激励?
所谓激励是指引起需要激发动机指导行为有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.
Chapter1
应用心理资源进行激励的特点
什么是心理资源?
每个人身上都有的
不需要花钱得到的
很容易实施的
很受人欢迎的
取之不尽的
用之不竭的
但确是很多人忽略的
哈佛大学梅奥教授的著名理论
企业中的员工不仅仅单纯追求金钱收入还有社会和心理的需求这就是追求人与人之间的友情安全感归属感和受人尊重等.
☆教你一招
这种心理资源激励概念推介取之不尽的用之不竭的心理资源作为激励的主要刺激物与管理技巧相结合辅之于传统的管理方法达到少花钱多办事办大事的奇效.
活学活用—不花钱或少花钱的奖励
员工做出成绩时领导亲自到现场祝贺并鼓励员工再接再厉.
将优秀员工请到办公室向他表示谢意.
用优秀员工的名字命名一项奖励计划.
写工作报告时写入执行任务的员工的名字不埋没员工的功劳.
经常把自己的员工介绍给上级或同级.
……
奖励是否达到了目的
表达感谢
认可价值
提供鼓励
缓解困境
提供选择
使工作变得有趣
讨论思考题
心理资源的表现形式有哪些?
心理资源与金钱资源各自有什么作用?
回忆自己以往的经验有哪些失误或者失败是由于未重视心理资源而导致的?
Chapter2
激励的核心方法
A目标激励法
设立高标准
协助员工设立目标—不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具要让员工明白公司是自己实现目标的舞台
鼓励员工自己努力完成目标
让员工参与目标的制定
B行为强化法
当行为的结论有利于个人并得到正强化时行为就会重复出现;
当行为的结果不利于个人并得到负强化时行为就会削弱和消退.
C需要满足法
生理的需要
安全的需要
社交的需要
尊重的需要
自我实现的需要
如何鼓励员工发挥他们的聪明才智为企业的发展提供建议呢?
征求不断征求
不要立即说出你的观点
集中在具体问题上
提供一个更好更快更经济的竞争环境
对员工的建议反应及时
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