员工激励_(ppt 14页） 下载

激励理论
马斯洛的需要层次理论
赫兹伯格的双因素理论
弗隆姆的期望理论
亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
需要层次理论
双因素理论
公司政策与行政管理
技术、设备系统
人际关系、监督方式
工作环境或条件
薪金
职务、地位
个人生活、安全感
成就感
认可、赞赏
工作挑战和个人兴趣
工作责任感
个人进步、成长
培训、晋升的机会
较好的发展前景
期望理论
激发力量=目标效价×期望值
公平理论
横向比较：
纵向比较：
当员工感觉不公平时
强化理论
激励的方式
期望与压力
竞争与环境
摩擦力
正确处理奖与罚的关系
报酬制度
晋升与发展
尊重与信任
建立共同愿景
对高级人才的激励机制
组织文化
奖励的十大误区
1．需要有好成果却去奖励那些看起来最忙工作最久的人
2．要求工作的品质却设下不合理的完工期限
3．希望对问题有治本的答案却奖励治标的方法
4．光谈对组织的忠诚度却不提供工作保障而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工
5.需要事情简化却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人
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