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薪酬体系的设计与管理
工资管理
薪酬管理的宏观战略
本节目标
在本节中您会了解到以下内容：
薪酬的定义
薪酬管理的原则
薪酬总体构成
薪酬战略的组成部分
薪酬管理的步骤
人是任何企业中最关键的资源没有了他/她公司的财力、物力均不能得到最佳的发挥
Peoplearethekeyresourceinanyorganization.Withoutthemneitheritsphysicalresourcesnorthefinancialresourceswillbeusedtotheirbesteffect.
薪资的定义
薪资：由一位雇主对一位受雇者为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入
薪资的定义
薪资管理的目标
组织目标
1、保证组织可以招聘到所需要的人才；
2、稳定有绩效的员工；
3、给予员工报酬以增进绩效；
4、以工作对组织价值为取向划定各工作之间的合理差距并维持薪资给付的全面平衡；
5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；
6、便于解释、了解、作业及控制；
7、讲求成本效益而不耗时耗资
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标
员工觉得所获待遇合理及公平并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加并随之调整进而从中建立至我期许的信心
薪资的定义
工资管理的原则
公平性；
准确性；
合理性
薪资的定义
薪资政策
1、薪资水准
主位
中位
随位
薪资的定义
薪资政策
2、薪资架构
3、薪资基准
4、薪资异动
5、薪资控制
6、薪资沟通
薪资的定义
薪资作业过程
政策之发展技术结构及给付步骤推行
薪资架构
薪资架构的理念：
对内公平性
对外公平性
薪资架构
薪资架构的形成：
建立公司薪资给付政策线
进行薪资调查
建立薪等薪级制度
薪等薪级的扩延
薪资架构
薪资架构的选择：
等幅式薪资架构
连续式扇状走向薪资架构
复式薪资架
曲线型给薪趋势线
薪资管理操作的必须步骤：
岗位分析
岗位评估
市场情况
薪酬政策


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