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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司
薪酬体系咨询方案
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月

目录
一、薪酬体系设计原则4
二、薪酬体系设计程序5
三、组织机构7
四、岗位评价及岗位等级划分8
岗位评价体系8
岗位测评8
岗位等级划分9
岗位等级调整9
五、岗位薪点工资制10
工资结构10
薪点数10
薪点值11
工资总额12
岗位薪点值12
绩效薪点值12
小结13
六、北兴公司组织结构设计原理及分析15
1、北兴特钢企业的现状15
2、薪酬设计的重要性15
3、薪酬制度的划分16
4、岗位工资的确定18
5、薪酬体系的实施和修正19
前言
作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性提高劳动效率增强企业的凝聚力和活力
2000年9月国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业[来自www.管理]制度和加强管理的基本规范(试行)》其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度明确岗位职责和技能要求实行以岗定薪岗变薪变岗位工资标准应与企业经济效益挂钩效益下降时相应降低岗位工资标准调整职工收入分配结构工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩形成收入能增能减的机制”
同年11月劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式的岗位工资制如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评做到以岗定薪要以岗位测评为依据参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平岗位工资标准要与企业经济效益相联系随之上下浮动职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减企业内部实行竞争上岗人员能上能下岗变薪变…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资提高岗位工资的比重”
因此本次薪酬的设计工作在遵循科学、合理的基础上贯彻国家的有关方针政策同
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